【综述】  首钢贵阳特殊钢有限责任公司，始建于1958年，是中国西部重要特殊钢企业，凿岩用钎钢钎具科研生产基地，有世界先进水平的环保型电弧炉、中空钢生产线，国内先进水平的钎具、锻轧材、无缝钢管生产线，设计年产特殊钢50万吨，钢材46万吨，产品主要用于工程、机械、军工等行业。贵钢公司内设技术中心等19个部门，炼钢、轧钢、锻钢、钎钢、钢管等7个生产厂，动力、氧气、运输等14个辅助及非钢子公司。在岗职工5521人，其中有领导干部157人，管理人员973人，工程技术人员440人；研究生学历12人，大学本科学历103人，大专学历218人；高级职称33人，中级职称255人；技师33人，高级工783人，中级工920人；中共党员3000人。

       【生产组织】  2011年，面对国内钢材下游行业需求减缓、钢企间同质产 品竞争激烈的严峻局面，公司积极调整营销思路，坚持“低成本、高端化、差异化、深加工”的经营策略，根据董事会下达的年度经营目标任务，结合公司生产线装备不配套、生产负荷不满、停限电频繁、厂内钢坯成本较高等具体实际，积极采取多项积极的应对措施，保证了生产的基本运转，为企业渡难关、促发展做出了新贡献。一是优化生产组织模式，集中生产、集中停产，加大单位时间内作业强度的考核，促进了生产的顺稳和高效。三轧钢厂认真抓好现场生产组织，创造了连续生产101天、平均日产570吨的新纪录。二是及时减停20铬锰钛等成本较高的中低端产品，增加易切钢、中空钢及钎具等高附加值产品产量，尽量规避市场风险，保证边际利润，保持企业竞争能力。三是着力扩大易切钢外委加工能力，全年委托江西方大、河南济源等钢厂外委加工易切钢线材4万余吨，稳固了公司易切钢产品市场的领先地位。四是做好螺纹钢、工字钢等产品的来料加工。全年分别完成螺纹钢4万吨、工字钢2.408万吨，保证、提高了轧钢厂开工率，增加了职工的收入。                                     
                                                                                     
        【工艺装备】　贵钢老区8个生产厂的主要设备、产品规格见下表。
贵钢主要设备和产品规格一览表

       
      【新区建设】工程建设方面：红线内投资1亿元的四公里河道改道于2011年初正式投入使用，投资2.5亿元的场平工程基本结束；场内的道路路基施工完成了70％；完成了炼钢和精品线材规划区域的详勘和物探，开展了两处商砼站建设工作；9月18日和杭氧签订了“杭氧投资3亿元建设气体厂供应贵钢新区气体”的合作协议；新区220KV变电站以及线路建设项目被纳入南方电网贵州电网公司“十二五”规划，由南方电网投资将建设修文园区专供变电站，其中60%电力供贵钢新区，节省了今后的维护及管理费用；与首钢国际工程公司、西门子奥钢联、ABB(中国)有限公司签订了新区高速线材生产线项目总包合同及子项目合同。手续办理方面：基本办理完毕省内的项目审批手续；项目用地已拿到两个批次(851.03亩)土地使用证。在首钢总公司和省市政府领导的大力推动下，国家发改委于2011年5月初委托中咨公司对贵钢搬迁项目进行了评估，5月19日正式复函省发改委，同意贵钢实施城市钢厂搬迁建设项目开展前期22作。受国家发改委委托，中咨公司于2011年9月到贵阳对该项目进行了现场审查，专家组对项目实施方案给予了好评，目前公司正按核准程序要求提资。国土资源部已正式受理了土地预审的相关材料；新区铁路专用线建设项目于2011年9月获得国家铁道部行政许可，已展开初步设计及施工招投标；“项目环评报告编制及地下水问题评估”已委托京诚嘉宇等公司，正在进行。工程建设组织落实方面：按照首钢总公司“加强联合重组企业工程建设专题会”精神，贵钢与首秦、水钢进行了对口支援22工作对接，形成了以新区工程指挥部统一指挥协调、下设六大系统(铁及铁前系统，炼钢系统，轧钢系统，公辅系统，后勤保障及人员配置培训系统，老区搬迁系统)与对口支援单位人员对接、专人负责的工作机制，公司生产、保供单位及职能部门积极参与到工程建设中，为全面加快新区建设进度打好基础。2011年5月22日，贵州省委书记栗战书、省长赵克志率省“项目建设年”现场观摩团成员100余人观摩考察了项目建设情况，并表示全力支持公司新区建设。

       
      【市场营销】  2011年贵钢着力提高服务质量，深入开展市场和用户调研活动，认真了解客户需求和信誉度，实行差异性供货，及时为客户提供服务。在传统市场、重点地区增设产品异地库，及时供货，解决产品供货周期长、资金积压多等难题，得到客户好评，利于解决货款拖欠的问题。扩大拳头产品的营销。集中力量，增加易切钢、中空钢及钎具等特色知名产品的销售量，全年易切钢产品销量达68595吨，同比增长29．4％，占企业全年产品销量的近三分之一，产品增加出口到美国、日本、台湾等国家和地区；全年重型钎杆销量22081支，同比增长92.86％；球齿钎头销量74242支，同比增长22.33％。

       【成本管理】  2011年内，针对国内钢铁行业内大路货产品亏损严重、高附加值产品利润空间萎缩的严峻挑战，贵钢及时采取了以下措施：一是制订合理的成本考核指标，加大考核力度。通过细化考核内容，二级生产厂考核指标从22项增加到114项，对生产过程中的可控指标进行考核，成本管理得到有效执行。二是积极开展“三个一百”（即：吨钢生产成本降低100元、采购成本降低100元、产品售价增值100元）降成本活动，取得初步成效。一炼钢使用含镍生铁配料生产含镍合金钢（减少贵重镍铁合金的加入量），全年降低含镍钢生产成本136.44万元；一轧钢全年回收深孔钻加工用冷却油1266桶，价值205万元；动力厂和装备部合理协调余热锅炉蒸汽，全年埴产墓汽近2万吨，节约成本200万元；锻钢厂精心调节加热炉水泵阀门，控制水流量，每小时节约生产用水7吨；采购部扩大再生铁采购量，全年采购“再生铁”15562吨，每吨采购价比常规生铁节约221元，年节约采购成本332万元；原材料中心和两个炼钢厂通过科学分选优质废钢、合理配送返回料等，全年使用返回料9943吨，利用合金价值1824万元；装备部通过对标准备品备件及油料、实施“零”库存管理，全年减少资金占用872万元。

       【技改及产品研发】  通过的国家科技支撑项目和省重大科技专项项目（车轴钢课题和弹簧钢课题）的财务和项目验收工作，国家科技部和贵州省评审专家对贵钢课题完成情况给予了高度评价，获首钢科技大会二等奖；“高品质中空钢及制品产业化关键技术的研发”项目获贵州省重大科技专项立项批准，并入围国家科技支撑项目的整合课题“特殊钢高洁净冶炼、均质化凝固技术与棒材生产线应用示范”，首批贵州省级科研经费已拨付到位。参与国家级重点新产品－－铁路列车车轴钢及延伸项目（车轴）研制工作取得重大突破，由贵钢组织撰写配套的《“高速重载机车轴用合金钢坯”行业标准》获得国家工信部立项批准；贵钢“拳头”产品一一中空钢采用世界先进工艺生产取得初步成功，产品出口供货给瑞典山德维克等钎钢钎具国际生产知名企业，为中空钢产品批量出口奠定了重要基础；完成了凸轮数控螺纹车床、五轴四联动车铣复合加工中心等进口及国产新设备的装调试工作，为贵钢开发钎钢钎具新产品、提高产品质量、降低成本创造了必需的技术条件。

       【节能减排】  2011年，贵钢加大节能减排资金投入，加强节能减排工作的监督与考核，促进节能减排工作向前推进。全年吨钢冶炼电耗448度、吨钢可比能耗479公斤标煤，完成了指标任务。一是充分发挥余热锅炉作用，提高二次能源的综合利用，粉尘及二氧化硫的排放，降低生产成本和消耗。2011年，投入106万元完成了二炼钢余热锅炉项目改造，年可节约5000吨标煤，大幅减少了二氧化硫的排放。二是强化设备动态监控管理，减少跑冒滴漏现象。贵钢定期组织专业人员对供水管道、供气管道等进行巡查，并聘请离退休老同志对厂内能源浪费情况进行监督，有效地减少了各种跑冒滴漏现象；加大对节能减排指标完成情况的监督检查与考核，促进节能减排任务顺利完成。                 
                
       【内部管理】  运行管理方面：2011年，贵钢各职能部门和生产经营单位分工明确，尽职尽责，并能相互配合，相互制约和监督，能及时纠正运行中出现的偏差，企业组织运行基本正常。一是以三轧钢、二炼钢和钎钢厂为试点单位，着力推进精细化管理，提高系统执行力。二是规范了体系管理的正常运行。在通过ISO9001质量管理体系换证审核的基础上，启动了国际铁路行业标准体系(IRIS)认证工作，企业内部流程控制及细节管理得到强化。三是定期召开经济运行分析会，对当期生产经营活动进行分析总结，扬长避短，及时对出现的偏差进行调整和纠正，规避经营风险，促进企业正常运行。安全管理方面：贵钢坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“依法依规、管理精细、强力执行”的指导思想，按照党政工团齐抓共管的原则，严格安全管理，为生产顺利进行“保驾护航”。一是不断完善安全生产规章制度，夯实安全管理基础。二是加大安全隐患查处整改力度，防止物的不安全状态和人的不安全行为。三是积极响应全国总工会、国家安全生产监督总局的号召，在职工中广泛开展“安康杯”安全生产竞赛活动，增强职工自我保护意识。制度建设方面：根据《公司法》和《公司章程》的规定，结合企业经营业务及管理的需要，重点修订完善了《首钢贵钢薪酬分配方案》，制定了《首钢贵钢关于规范招投标工作的实施意见(草案)》、《首钢贵钢项目建设指挥部系列管理制度》、《首钢贵钢关于贯彻落实“三重一大’’集体决策制度实施规则》、《首钢贵钢重大法律纠纷案件管理暂行办法》、《首钢贵钢实施企业法律顾问制度管理办法(草案)》，修订了《首钢贵钢签订合同法人授权委托书管理办法》等制度，加强了企业内部控制体系建设，规范了企业内部管理。

        【人才队伍建设】  按照首钢总公司关于“三支人才”队伍建设的安排部署，结合贵钢新区建设和老区转型工作需要，开展了大规模的职工培训。选送了四批共计122名职工到首钢总公司进行培训；与贵州大学联合开办了“工程硕士、本科、大专”三个学历提升班；采取定向招生委培模式，与贵州师大、贵航技校、水钢技校等实施了500名员工的定向委培；提前开展职工在岗培训和转岗培训，聘请了北京科技大学等高校的专家、教授前来公司对职工进行了在岗培训，提高职工的知识和技能；同时，结合个别单位设备开工不足、人手相对富余的具体实际，及时组织对这部分职工进行转岗培训，充分整合企业内部人力资源；全面开展各种劳动竞赛活动和岗位练兵、技术比武活动，提高职工的操作技能，2011年全年举办了焊工、行车工、钳工、电工等四大工种的岗位练兵活动；举办了两期班组长培训班，百名班组长参加了培训；对钢业职工进行了新区炼铁、烧结、转炉炼钢等新工艺应知培训，促进职工对新区工艺有了进一步了解和把握。
 
        【企业文化建设】  贵钢大力开展企业文化建设，推进“三创”活动，打造“首钢服务、首钢品牌、首钢创造”综合竞争力。一是大力宣传贵钢“追求卓越、诚信为本、持续改进、共赢发展”的经营理念和“不服输、诚实干，不满足、创新于”的企业精神，引导和团结职工扎实工作、顽强拼搏，更好地回报客户、回报股东、回报社会；健全和完善公司网站，充实和完善网站版块及其内容，及时宣传企业的新技术、新装备和新产品，反映企业的新情况、新面貌、新变化，加深企业与用户的沟通和了解，提高企业知名度，增加企业话语权；积极参与地方政府组织的系列活动，履行企业社会责任，提升企业新形象。全年组织党员干部向省内受特大旱灾、洪涝灾害的地区捐款55621元；完成了贵州省举办酒博会暨“投洽会”以及第九届民运会的相关接待任务；提供人力物力支持贵阳市开展“三创一办”活动等。